El plan de estudios se presenta organizado de la siguiente manera:
Área básica común obligatoria, que comprende asignaturas o unidades de aprendizaje susceptibles de compartirse con otros planes de estudios o carreras; por su naturaleza se constituyen en herramientas teóricas, metodológicas o instrumentales, necesarias para el ejercicio de la profesión.
Área básica particular obligatoria, comprende unidades de aprendizaje o materias centradas en la profesión que no se comparten con otras carreras, se orientan a un aprendizaje genérico del ejercicio profesional.
Área de formación especializante selectiva, comprende unidades de aprendizaje articuladas entre sí respecto a un ámbito del ejercicio profesional, que en el caso de este posgrado, dan forma a las orientaciones en agronegocios, pymes, mercadotecnia y recursos humanos.
Específicamente, la propuesta de la maestría en administración y gestión regional, en cuanto a su estructura curricular comprende, se muestra en el cuadro 29.
Estructura curricular de la Maestría en Administración y Gestión Regional
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Áreas |
Núm. de materias |
Créditos |
% |
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Básica común obligatoria |
9 |
75 |
46 |
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Básica particular obligatoria |
5 |
39 |
24 |
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Especializante selectiva |
6 |
46 - 48 |
30 |
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Totales |
20 |
160 - 162 |
100 |
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Créditos mínimos requeridos para optar por el grado |
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160 |
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ASIGNATURAS DEL CURSO PROPEDÉUTICO.
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Asignatura |
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Administración General. |
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Contabilidad Financiera y de Costos. |
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Matemáticas. |
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Informática Básica. |
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ÁREA DE FORMACIÓN BÁSICA COMÚN OBLIGATORIA
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Asignaturas |
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Calidad Total |
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Derecho Corporativo |
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Entorno Económico |
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Estadística. |
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Administración de Recursos Humanos |
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Administración de la Mercadotecnia |
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Teoría Del Desarrollo Regional |
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Metodología de la Investigación |
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Desarrollo y Sustentabilidad |
ÁREA DE FORMACIÓN BÁSICA PARTICULAR OBLIGATORIA
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Asignaturas |
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Administración Financiera |
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Desarrollo Organizacional I |
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Contabilidad Administrativa |
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Administración de Operaciones |
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Administración Estratégica |
ÁREA DE FORMACIÓN ESPECIALIZANTE SELECTIVA
Con esta área, el programa en sí, pretende adaptarse a las demandas educativas de los alumnos y de la región, para ello define cuatro orientaciones:
1. Orientación en Agronegocios. Nuestra región como muchas otras del Estado, son agrícolas y en la actualidad la agricultura tiene que hacer frente a nuevas situaciones y retos como por ejemplo, la globalización de los intercambios y mayores exigencias de los consumidores en materia de calidad. Estos cambios están afectando los mercados a grados de tal manera que el futuro del sector agrícola está estrechamente vinculado a procesos gerenciales que articulen lo económico, el medio ambiente, la estructura social, la conformación sociocultural y las estructuras político-institucionales.
El sector agrario necesita recursos humanos formados, capacitados y entrenados en gestión empresarial. En la medida en que se cuente con estos recursos, el sector irá saliendo de la economía de subsistencia que lo caracteriza, para pasar a una economía de mercado.
En la región, las empresas agrícolas requieren de personal capacitado para dar un mayor valor agregado y así hacerlas no sólo más rentables sino también competitivas. Además, es necesario motivar y dotar de instrumentos para la creación de nuevas empresas agropecuarias para así incrementar los agronegocios. El liderazgo y la Visión de futuro son indispensables para dotar a los equipos de trabajo del dinamismo que necesita el crecimiento y el desarrollo de los agronegocios; La reingeniería competitiva de las empresas involucradas en este sistema, requiere como condición necesaria un nuevo perfil profesional. En este contexto se considera necesaria la Orientación en Agronegocios para desarrollar las habilidades que permitan la creación de nuevos conocimientos aplicables al escenario de negocios actuales.
La orientación presenta un conjunto de herramientas que permitan el diseño y la aplicación de estrategias corporativas, comerciales y financieras a las empresas integrantes del sistema de agronegocios teniendo en cuenta las particularidades características del mismo tanto en cuanto a los flujos productivos como en lo relacionado a la coordinación entre los distintos actores del sistema.
2. Orientación en Pequeñas y Medianas Empresas. La orientación en Pequeñas y Medianas Empresas, se centra en el análisis de los impactos de la globalización y de los ajustes estructurales en la Pequeña y Mediana Empresa del Estado de Jalisco, en particular de la Región Costa Sur. Tiene por objetivo colaborar en la formación de recursos humanos calificados en este campo, así como en la formulación y gestión de estrategias empresariales.
La oferta de esta orientación ha estado inspirada en el espíritu de estudiar a profundidad la problemática de las PYMES, teniendo en cuenta que ella representa un alto porcentaje del producto interno bruto de la economía del estado y nacional, por lo que conocer y poder dimensionar la capacidad de los microempresarios, significa tener una alternativa real y viable para el crecimiento y desarrollo de la región, el estado y el país. A partir de esta concepción la Maestría está dirigida a potenciar este sector de la economía a través de la orientación en Pequeñas y Medianas Empresas, cuyo objetivo central es formar los recursos humanos que demanda la actividad empresarial para que desempeñen las funciones de administración en forma efectiva y con sentido profesional que las empresas pequeñas y medianas de la región y del estado están demandando.
3. Orientación en Recursos Humanos. Dentro del actual contexto de competitividad y productividad de las empresas modernas, es necesaria la presencia de ejecutivos con capacidad para tomar decisiones, enfrentar y resolver problemas y tener una visión estratégica de los recursos humanos, de ahí la creación de la Orientación en Recursos Humanos que tiene como finalidad formar líderes con un pensamiento crítico capaces de integrar la estrategia de Recursos Humanos a las otras áreas de la Empresa, buscando que la organización sea competitiva y exitosa mediante una administración profesional de su elemento más valioso: las personas.
4. Orientación en Mercadotecnia. La mercadotecnia es el principal punto de contacto entre las necesidades del cliente y la operación cotidiana de la empresa. Por esta razón, es importante la presencia de un ejecutivo que contribuya al desarrollo de la organización al orientar las actividades de la misma hacia la completa satisfacción del consumidor.
El mundo de hoy requiere recursos humanos capaces de desarrollar y realizar proyectos de comercialización de productos y servicios en mercados locales, nacionales e internacionales a partir de una visión fundamentada de la sociedad, de la empresa y del hombre, que le permitan atender adecuadamente las necesidades y deseos auténticos de grupos e individuos, de acuerdo a los modelos de mercado más recientes, de ahí la creación de la Orientación en Mercadotecnia que permita desarrollar en los alumnos las habilidades y el nivel de conocimiento necesarios que les permitan ejercer la mercadotecnia bajo las dinámicas de la Nueva Economía en un contexto global.
Asignaturas del área de formación especializante selectiva
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Asignaturas |
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Administración y Gerencia en Agronegocios. |
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Sistemas de Producción y Distribución Agroindustrial. |
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Comercio Internacional en Agronegocios. |
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Legislación en los Agronegocios. |
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Formulación y Evaluación de proyectos de Inversión. |
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Problemática Regional en los Agronegocios. |
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Administración de Pequeñas y Medianas Empresas. |
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Planeación Estratégica de la Pequeña y Mediana Empresa. |
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Oportunidades de Negocios. |
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Naturaleza y Dirección de los Negocios Familiares. |
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Las PYMES ante el desafío del siglo XXI: los nuevos retos de los mercados globales. |
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Investigación de Mercados. |
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Administración de la Fuerza de Ventas |
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Administración de la Publicidad y la Promoción. |
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Mercadotecnia Social. |
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Mercadotecnia Internacional. |
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Comercio Electrónico |
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Desarrollo Organizacional II. |
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Relaciones Laborales. |
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Administración de la Capacitación y Desarrollo. |
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Medición y Evaluación de la eficiencia de los Recursos Humanos |
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Administración de la Higiene y Seguridad en el trabajo. |
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Planeación estratégica de los recursos humanos |